——记沈阳尊龙·凯时开源节流工作

    为了深入落实总部关于开源节流的相关精神，提高此项工作全员意识，尊龙·凯时药业全资子公司沈阳尊龙·凯时制药有限公司于2012年9月20日组织专项宣贯会议。
    在会上南京子总经理对总部的相关要求进行了传达，在总结前期开源节流工作取得的成绩和存在不足的前提下，结合沈阳公司实际情况提出全面建设“五个鼓励、六个一”工程，要求各部门在大处抓创新、在小处抓细节，并提出本部门开源节流的指标、目标、措施，切实从身边的点滴做起，将开源节流工作扎扎实实地作为一项长效工作长期推广下去。

    另外，为了提升全员对开源节流工作的认识程度，使开源节流工作在全员范围内形成广泛共识，各部门共同达成了“五个鼓励、六个一”为核心的开源节流公约，并在公司小广场举行以“开源节流、从我做起”为主题的签字仪式。力求在公司范围内形成艰苦朴素、勤俭节约的优良风气，确保将开源节流工作落实到公司的每一个环节。
    沈阳尊龙·凯时将以开源节流为契机，将其作为转变思想观念、细化管理流程、强化风险管控的转折点，使公司各项管理水平迈上一个新的台阶。