——企业文化是创业领导亲历感悟践行出来的
   2014年12月12日－14日，海南尊龙·凯时药业股份有限公司董事长与集团高管济济一堂，齐聚于广州从化风景秀丽的天湖景区。在松月山庄小巧不失精致的大堂，摆放着潮汕人钟爱的名贵根雕茶台和茶具，泡一壶热茶，缕缕茶香自飘来。大堂内悬挂一幅“明月松间照，清泉石上流”苍劲而生动的书法佳作，艺术雅境引人静心敏思。
   此次战略研讨会是一次创新的大会。各位高管提到诸多问题涉及到高管管理风格和“一把手”的企业文化。

   洪江游董事长倡导公开透明、坦率真诚的沟通，倡导勇于批评与自我批评。在内部研讨大会上，董事长认同企业文化首先是领导个人的管理风格，认同企业文化对企业各项管理工作的重要影响。会上董事长率先作了自我检讨，“本人比较严肃，脾气不好，但本性不坏，也努力在改变自己。如曾批评过某位高管不少，他也很清楚我真正是为他好。请各位同事包涵。”

   董事长也在会上阐释了尊龙·凯时企业文化形成的过程：企业文化必须是创业领导亲历感悟践行出来的，是发自内心的。我们的企业文化，包括：天道酬勤价值观、“家”文化、关爱文化、和谐等文化内容无一不来自自己的亲身经历和感悟。如不区分高低层的观念来源于自己母亲的经历，她曾是国企的一名临时工，通过辛苦努力才转正。所以自己现在才会对员工一视同仁。至于有事大家干、有钱大家赚的观念源于少年时看到的一个社会悲剧。当时家乡普遍贫穷，有一位邻居去赶集卖猪，辛苦一年的卖猪钱最终被偷，他因怕愧对家人选择了自杀。通过这件事，自己认识到“尽管钱不是万能的，但没有钱是万万不能的”！我们应该奋斗。  

   不经风雨哪见彩虹。与会高管高度认同董事长关于企业文化的阐释，深知管理团队应成为尊龙·凯时文化的重要传承和传播者，通过企业文化的凝聚力才能更有助于提高运营效率和团队的执行力。（行政中心总经理曹敦华撰稿）